Wie kan beter vertellen over kiezen dan iemand wiens keuzes elk weekend onder de loep lagen? Martin van Geel, oud-profvoetballer, technisch directeur bij onder meer Willem II, AZ en Feyenoord en nu technisch manager van de Eredivisie, sloot de middag af. Weinig tijd? Lees dan de drie lessen voor je eigen bedrijf. Kun je geen genoeg krijgen van voetbalverhalen? Lees dan door voor Pellè, Advocaat en Cruijff.
Drie lessen voor ondernemers
- Geen lange termijn zonder korte termijn.
Toen Van Geel in 2002 bij AZ begon, was de club een degradatiekandidaat. Toch droomde men van ‘over vijf jaar, over tien jaar’. Van Geel zette het in perspectief: “Als we over één jaar gedegradeerd zijn, ís er geen vijf of tien jaar meer.” Zorg dus dat je visie en de cijfers van dit jaar hand in hand gaan.
- Maak afspraken aan de voorkant.
Koeman kreeg bij Feyenoord geen nieuwe spelers, maar wél rugdekking: ook na drie of vier verliespartijen zou hij blijven zitten. Die nederlagen kwamen, Koeman bleef, en het werden drie fantastische jaren. In het bedrijfsleven kan het net zo gaan. Stel je een nieuwe directeur of manager aan? Spreek dan vooraf uit wat je belooft, wat je verwacht en hoeveel tegenwind je samen accepteert.
- Wees het zorgvuldigst bij sleutelposities.
Van Geel: “Als je vijf aankopen doet, zijn er vaak drie goed, is er één een twijfelgeval en valt er één tegen.” Een voetballer die tegenvalt is slechts ‘één van de 26’, maar een verkeerde hoofdtrainer raakt de hele club. Neem je iemand aan op een cruciale positie? Kies dan met extra zorgvuldigheid.
